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广州某酒店管理有限公司

浏览量:86 类型:股权 添加的时间:2020-10-20 16:02:36 分享:
  • 广州某酒店管理有限公司
    企业收购是投资者迅速实现对外发展战略的有效手段,它可以大大缩短投资项目的建设周期,迅速扩大生产规模,形成规模效应;同时,它还有利于市场开拓、取得关键技术和人才,增强企业的竞争,实现企业多元化经营。广东**投资管理有限公司拟涉足酒店业务,欲收购广州***酒店管理有限公司,需要了解该企业的市场价值。
  • 广州某酒店管理有限公司
    企业收购是投资者迅速实现对外发展战略的有效手段,它可以大大缩短投资项目的建设周期,迅速扩大生产规模,形成规模效应;同时,它还有利于市场开拓、取得关键技术和人才,增强企业的竞争,实现企业多元化经营。广东**投资管理有限公司拟涉足酒店业务,欲收购广州***酒店管理有限公司,需要了解该企业的市场价值。
  • 详细内容
    项目背景:
        企业收购是投资者迅速实现对外发展战略的有效手段,它可以大大缩短投资项目的建设周期,迅速扩大生产规模,形成规模效应;同时,它还有利于市场开拓、取得关键技术和人才,增强企业的竞争,实现企业多元化经营。广东**投资管理有限公司拟涉足酒店业务,欲收购广州***酒店管理有限公司,需要了解该企业的市场价值。

    委托人:广东**投资管理有限公司

    评估范围:评估对象为广州***酒店管理有限公司股东全部权益价值。评估范围是广州***酒店管理有限公司的全部资产及负债。

    评估目的:本次评估是为委托方收购行为提供价值参考依据。

    客户需求:了解评估标的物的市场价值

    评估实施程序:
        评估人员对评估对象涉及的资产和负债实施了评估。主要评估程序实施过程和情况如下:
        (一)接受委托我公司与委托人就评估目的、评估对象和评估范围、评估基准日等评估业务基本事项,以及各方的权利、义务等达成一致,并与委托人协商拟定了相应的评估计划,评估报告提交时间及方式等评估业务基本事项。
        (二)前期准备根据评估基本事项拟定评估方案、组建评估团队、实施项目相关人员培训。
        (三)尽职调查评估人员为了充分了解被评估单位的经营管理状况及其面临的风险,进行了必要的尽职调查。尽职调查的主要内容如下:被评估单位的历史沿革、主要股东及持股比例、必要的产权和经营管理结构;被评估单位的资产、财务、生产经营管理状况;评估对象、被评估单位以往的评估及交易情况;影响被评估单位生产经营的宏观、区域经济因素;被评估单位所在行业的发展状况与前景;其他相关信息资料。
        (四)资料收集评估人员根据评估项目的具体情况进行了评估资料收集,包括直接从市场等渠道独立获取的资料,从委托方等相关当事方获取的资料,以及从政府部门、各类专业机构和其他相关部门获取的资料,并对收集的评估资料进行了必要分析、归纳和整理,形成评定估算的依据。
        (五)评定估算,出具报告评估人员针对各类资产的具体情况,根据选用的评估方法进行分析、计算和判断,形成了初步评估结论。项目负责人对各类资产评估初步结论进行汇总,撰写并形成资产评估报告。

    业务成果:
        广东**投资管理有限公司结合广州业勤出具的评估报告,完成广州***酒店管理有限公司的收购事宜
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